需求 资金=市场
要学会观天,运用天时顺势而为。
管理者仅会一分为二是不够的,要会合二为一,更要学会“合众为一”,整合企业内外各种资源,朝着企业的目标推进。
企业的顺其自然:对人,顺着人性管理;对事,顺着事务本身的规律去推进;对企业外部环境,顺着潮流去发展。
对不同层次的人,要灌输不同的思想,不能用一种思想灌输给不同层次的人。
提倡悟性,老板要做员工授权赋能的教练,不是发号施令的指挥者。
抓住机遇要掌握“恰恰好”,早了晚了都不行。
创新的源头来自于市场和用户,只有贴近市场的创新才是有价值的,到用户中开发新产品。
以立足东方伦理、融合西方文明为思想指南;以尊重科学、尊重国情,尊重人性为行为准则;以提倡悟性、内求融合、外求沟通为处事哲理。
利益驱动,动态平衡,运用规律,变而不变——驾驭企业的哲理。
利益共存,利益共享是企业的基本观。
效益 环境 明天=留住人才
改革不要急于伤害既得利益者。
用不同的人做不同的事,用不同的.将打不同的仗。
要做不是第一的第一,做局部第一。
企业的品行是德、善、诚、信。无德难成大器,德是企业的根基;善是做事的出发点,但不能让人理解为懦弱;诚是贯穿做事全过程中的行为;信是做事的果,以信求果。
市场与需求是企业做事的动力;科技与品质是企业生存发展的根基;创新与变革是企业可持续发展的保障;诚信与务实是企业处事遵循的信条;法律与法规是企业行为的准则。
页面更新:2024-05-24
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